BEC中级听力真题

加了一个婚礼，坐在一个角落里摆弄着桌子上的塑料吸管，想着制作这些吸管的过程。 I began piecing them together and managed to build a small flat structure. 我开始把它们拼凑在一起，做BEC中级听力真题成了一个小的平面结构。 I realised that with the right connectors I could build some impressive objects and I thought this might be the seed idea for a new toy. 我意识到，有了合适的连接器，我可以制造一些令人印象深刻的物品，我认为这可能是研发新玩具的种子想法。  

绝地交上去了......作文不必表达自己对某一问题多么深刻独到的见解，只需把平时积累的各种模板和范文的格式用上即可。 　　口语：我们当时是提前考的，也就是在考试的前一两天进行口语考试。准备的最后阶段，天天背口试题册背到想吐。不过通过不断的背诵和阅读，我把口试题册上的内容总结为几大方面，各个方面各有几个要点，据此再进行展开，基本上做到了给我个话题就能说的水平。由此最大的收益，就是我能感觉自己真的可以张口用英语交谈，并且完全不害怕会犯错或是不能准确表达自己的意思(注意：并不是说已经达到了口语纯熟的地步，而是自己敢真题来提高的，今天我们就为大家整理了BEC说了) 　　以上就是为大家整理的BEC中级必过经验：反复听真题，希望能够帮助到大家。在面对商务英语考试的时候，如果自己的听力能力不好，就必须要积累经验，反复认真的听题，多多的练习，相信通过自己的努力，大家都能够在商务英语考试中取得优异的成绩。

2015年5月BEC中级真题（口试）

今天小编为大家准备了BEC中级真题第5辑精听：Test 1-Part Two(2)，一起来做听力练习吧！ 听力原文： Fifteen. Well, despite talks with senior management, we've been unable so far to agree on something which all my staff can accept. Management know we have a fair case and that we've waited a long time compared to other departments, who were awarded rises last year. So it's not as if they're against the idea itself as I say, we've just got to get a final figure which staff will be happy with. 15：嗯，尽管我们已经和高级管理人员谈BEC中级真题过了，但是到目前为止，我们还不能就我们所有员工都能接受的事情达成一致。管理部门知道我们有公平的理由，而且与去年获得加薪的其他部门相比，我们已经等了很长时间。所以就像我说的，他们并不是反对这个想法本身，我们只是需要得到一个员工满意的最终数字。 Sixteen. There are various stages we go through. We try first to reassure staff and give them the opportunity to present their side. We like first to deal with things within the organisation staff know action won't be taken until the case has been thoroughly investigated. Of course, problems can arise from lots of things anything from poor timekeeping or inappropriate dress to actual breach of contract. Dismissal would be the very last course of action and all employees have the right to appeal even then. 16：我们经历了不同的阶段。我们首先努力让员工放心，并给他们机会展示自己的观点。我们喜欢先处理组织内部的事情，员工知道，在案件得到彻底调查之前，不会采取行动。当然，问题可能来自很多方面，从守时不佳或穿着不当，到实际违约，不一而足。解雇将是最后一项措施，即便如此，所有员工都有权提出上诉。

今天小编为大家准备了BEC中级真题第5辑精听：Test 1-Part Two(5)，一起来做听力练习吧！ 听力原文： Twenty one. 21： I know why you want Smithson's they're the biggest in the field and they've got years of experience. 我知道你为什么想要史密森。他们是这个领域最大的，而且他们有多年的经验。 The disadvantage is the price. They're the best so they can charge what they like.

今天小编为大家准备了BEC中级真题第5辑精听：Test 1-Part Two(4)，一起来做听力练习吧！ 听力原文：   Nineteen. I wanted to have a word about the departmental budget forecast you asked me to draw up. I totally agree with you on the need for working out the future expenditure well in advance, it's only that since we've never done this forecast in such a detailed way before，it's taking us much longer than I expected. Would it be acceptable to the board if I deferred the submission date by a fortnight? 19: 我想谈谈你让我草拟的部门预算。我完全同意你需要事先制定未来支出的想法，只是，因为我们从来没有做过如此详细的预测，耗时比我预期的要长很多。如我将提交日期延后两星期，委员会可否接受？ Twenty. May I come in here? Thank you. I think Tom's last point was very valuable. We mustn't forget how important it is to make a really good impression when we launch the new T-six engine at the Air Show in Paris. Although we're very familiar with the engine's specifications and performance data, we aren't skilled at giving polished multi-media presentations which the audience expects nowadays. Tom's right. I think we should consider hiring in a professional from a marketing company. 20： 我可以进来吗？谢谢你！我认为汤姆最后一点很有价值。我们不能忘记在巴黎航空展上推出新的T- 6引擎时，给人留下好印BEC中级真题象是多么重要。虽然我们对引擎的规格和性能数据非常熟悉，但是我们并不擅长于做现在观众所期待的精美的多媒体演示。汤姆是对的。我认为我们应该考虑从一家营销公司招聘一名专业人员。

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所有经理进行绩效管理方面的培训。然后，管理人员在中心建立和运作时采用了这种方法，取得了惊人的成果：平均工作人员出勤率为95%，而其他中心的出勤率约为85%。这使它成为迄今为止最具成本效益的中心。 In Texas, we have our first distribution centre established with completely new staff, and all the supervisors and managers were trained from the start in Performance Management principles. 在德克萨斯州，我们建立了第一个配送中心，配备了全新的员工，所BEC中级真题有的主管和经理从一开始就接受了绩效管理原则的培训。

今天小编为大家准备了BEC中级真题第5辑精听：Test 3-Part Three(1)，一起来做听力练习吧！ 听力原文： Thank you very much for inviting me to talk to you about the introduction of Performance Management at Best Value. 非常感谢您邀请我为您介绍Best Value的绩效管理。 Best Value operates nearly five thousand convenience stores and seven distribution centres in the United States. When I took over as Chief Executive, three years ago, I found poor industrial relations, and little or no sense of loyalty. A consultation process existed, but wasn't taken very seriously by management. Internal communications varied enormously, with a few staff missing out on key information. Best Value在美国经营着近5000家便利店和7个配送中心。三年前，当我接任首席执行官时，我发现劳资关系不佳，忠诚感很少或根本没有。咨询过程是存在的，但管理层并没有把它当回事。内部沟通差异很大，一些员工错BEC中级真题过了关键信息。 We realised we had to do something to bring out the best in people, and we decided to adopt Performance Management to emphasise to the whole of our large workforce that there were many positive aspects to being one of our employees. If staff could develop a sense of fulfilment in their working days, we believed, it would both benefit them and be fundamental to the success of the rapid expansion we planned. We were convinced that in comparison, the effect of raising wages or reducing working hours would be minimal. 我们意识到，我们必须做点什么来激发员工的最佳潜能，于是决定采用绩效管理，向全体员工强调，成为我们的一名员工有许多积极的方面。我们认为，如果工作人员能够在他们的工作日内培养一种成就感，这将使他们受益，并对我们计划的迅速扩张的成功具有根本意义。我们相信，相比之下，提高工资或减少工时的影响将是微乎其微的。