使用STAR法，让你讲的每一个故事都能包含那些关键要素。这个方法可以让你的讲述聚焦在情境（S）、任务（T）、行动（A）和结果（R）上。 根据你了解的这家公司想要什么样特质的员工，来调整你的回答。 用你自己的话复述面试官假定的情境，描述在那些情况下你想象中的职责是什么，阐述处理这种情况你将采取的行动，并且勾勒出因此能带来的预期结果。 Q17：你如何应对经理或其他领导的负面反馈？ How do you handle negative feedback from a manager or other supervisor? 答：“负面反馈的确会有，但不要把负面情绪藏在心底，这一点很重要。相反，我会聚焦在批评的事实上，尽可能建设性地看待它。如果你知道如何处理，那么所面试题的时候，努力回想你过去工作中是否曾遇到过类似的情况，每个问题

学习的优秀集体，相信在学生会里我能更快的提高，也能更好的学习。还可以说是我的学长是学生会这个优秀的集体，我很尊敬他，他有很多地方值得我学习，我更相信学生会有更多值得我学习的地方，我会很努力地完成学生会的工作，同时很虚心的向学长们学习。他们不但是我的学长，还是我的良师益友! 　　谈谈你曾经组织或参加活动的经验和教训! 　　对于这个问题不要乱吹，有经验谈经验，没有经验就谈谈你见到或听到过的一些失败的经验对自己的启发，切不可直接说没有，没有经历的人，会让人怀疑他的能力和观察力。 　　对你影响最深的一句话。 　　我的格言是：方正最人，圆滑处世。如果实在没有对你影响最深的一句话，就想一句比较经典的，什么老子、孔子、孙子等等的话都可以，但前提要是正面的，而且自己要理解着句话，要能讲出道理来! 　　对你影响最深的一个人。 　　我面试的时候回答的是我的母亲，我不是做作，而是确实我很感激我的母亲。当然你回答的人一定要给你有很深的影响，而且在回答的时候要表现出对此人的感情! 　　一场长跑比赛中,当最后经过你努力你超过了最后一个名，那么你是第几名? 　　这个问题没有固定答案问题，主面试，下面一些是面试的基本问题要是看自己的思维反应能力。可以这样回答：我尽全力的完成了比赛，无论结果如何，我超越了自己，我就是胜利者，我就是第一名!这样回答可以给人一种很乐观、很自信的感觉!

调了这一点。做为人才的一项非智力因素，礼貌会把你的尊重准确而直接地传达给考官，让他们在情感上满足的同时，将礼貌及时反馈给应考者，这样考场上双方的支持协作就开始了。 礼貌不仅是表面上的、形式上的，也是与其他问题相结合的、表层下的。如果应考者经常打断考官的话，或在考官说话时，老想插入几句，或者“踊跃”地指出考官念错的字，那么即使应考者在礼仪上面试常遇到一些纠结的问题,回答稍有不慎,就跳进面试陷阱,让你落败。下面一些面试表现得再礼貌，也会让考官感到应考者对其不尊重。 7.自信     自信心是应考者叩开公务员考录大门的最有效的工具。面试中的自信除了我们前面谈到的外，还可以通过张扬个性、打破常规独辟蹊径而自然流露。有位应考者摒弃了那种刻板的、拘谨的“编年体”自传，以画龙点睛的手法为自己做了介绍：“我是我自己最崇拜的人

说明您相关安排的原则。 　　14、 “管理费用”明细账户设置和核算需要注意哪些问题，或者说您有什么心得和体会? 　　15、 “应付账款”“应收账款”等往来款项核算需要注意哪些问题，或者说您有什么心得和体会? 　　16、 任举一例，说明您在某项税金处理方面试常遇到一些纠结的问题,回答稍有不慎,就跳进面试陷阱,让你落败。下面一些是面试的基本问题面的心得和体会。 　　17、 活页式明细分类账薄的使用和装订有哪些要求? 　　18、 请说明在何种情况下适宜使用“金蝶”财务软件的“项目核算”(或软件的类似功能也行)，并描述其使用方法。 　　19、 如何编制一个格式固定，在发送给别人后，只让使用人填写数据的EXCEL格式报表? 　　描述EXCEL中宏的创建、使用EXCEL中进行数据分列的操作，或者描述EXCEL数据****表的建立步骤。

面试中，有哪些问题是需要多加注意的，如果在面试

要对观点进行解释、总结、举例等，让面试官尽可能多地了解自己。你应该开阔思路，尽量多说。同时，你也要做到条理清晰、逻辑性强，不要不经思考就随口说出你的答案。 连珠式提问 连珠式提问是指面试官向求职者提出一连串相关的问题，要求求职者逐个回答。连珠式提问主要考察求职者的反应能力、记忆力、思维的逻辑性和条理性。 当你遭遇连珠式提问时，不要被一连串的问题吓住，首先要保持镇静。其次，这些问题一般都是相关的，前一个问题常常是后一个问题的基础，所以求职者要听清问题及其顺序，逐一回答。如果你没有听清问题，可以请面试官重复一遍。 清单式提问 清单式提问中，面试官除了提出问题外，还给出可供选择的答案。这类问面试官的提问都是偶然的、随机的、不可预测的，很难找到给力的应对方式——事实上，面试官的提问并没有那么不可捉摸。面试题为求职者提供了思考角度，使问题易于回答。同时，求职者也不至于错误理解面试官的意图，而回答得离题万里。 那么，求职者在面试时该如何应对清单式提问呢?求职者在应对清单式提问时，首先从面试官提供的思考角度中选出你比较擅长的做出阐述，然后根据自己的思路做一些扩展。 重复式提问 为了检验自己获得的信息是否准确，面试官常常会使用重复式提问。例如“你是说……”“根据我的理解，你的意思是……”对于这类问题，你可以简单地回答“是”或“不是”。如果你发现面试官对你说的话理解有误，就应该重复一下自己的观点。 确认式提问 面试官为了鼓励求职者继续与其交流，会提一些确认式问题，比如：“哦，是吗?这很有趣。”对于这类问题，你可以不直接作出反应，按原来的话题继续往下讲。

本书， 看得我特别激动。 回答示范3： 我是一个做事全力以赴的人， 或者说是一个比较拼命的人。一旦确定了一个目标， 我会用上自己全部的力量， 直到成功， 或者说即使失败了也要不留遗憾。比方说， 上大学的时候我为了做实验可以连续两天不睡觉。前一段时间我为了做一个紧急项目连续两个月呆在柳州一天也没有休息。为了今天和您的这场面试， 我提前做了两个星期的功课。（点评： 面试官往往会追问你做了些什么功课， 那么你就可以开始阐述自己对产品的了解啦。） 回答示范4： 我比较有条理。上大学时别的同学都喜欢借我的笔记， 我的个人物品和工作文件都很有规律， 我不在办公室的时候， 同事们很容易就能找到他们想要的文件， 包括电脑上的文件。我觉得有条理是一种习惯， 只要坚持每个人都可以做到。 回答示范5： 我做事很有计划性， 我的信条是那句谚语： If you fail to plan， you plan to fail. 要么做计划， 要么就失败。每天我的第一件事就是列计划， 把当天要做的事情分为两类： 必须完成的， 最好能完成的。我买东西之前一定会列购物清单， 所以我几乎从来不会在超市里面瞎逛。职业发展方面我也有明确的计划， 从大二开始我就决定毕业后要面试官：你最大的优点是什么？ 问题分析： 以上的这个场景想必大家在实际的面试中遇到过的。 想必很多人都对这类问题从事市场和销售工作， 所以选修的课程主要是市场类的， 也尽量去做一些相关的兼职。

到了某种特定情境，你会如何处理。 它与行为型面试题的一个主要区别在于：行为型问题重点在于你过去的经历，情境化问题问的是你设想的未来情境。 行为型问题的模式通常是“告诉我你（职场）的一段经历”“描述一段你……的时刻”，而情境化问题通常会采用“假设……”“你会怎么做”这样的模式。 面试者为什么要问情境化面试题？ 一个好的招聘主管，可以通过情境化问题来面试的时候，想要给面试官留下最好的印象，知道如何回答HR提出的意想不到的面试问题，是至关重要的。 什么是情境化面试题？ 越来越多的面试了解你的思考过程、价值观和优势。这些问题也让他们有机会观察→ 你作为他们团队的潜在成员，在沟通和推销自己方面能做到什么程度。 好的情境化面试题通常也反映了公司过去曾真实发生过的事件，通过观察你对那些情境的反应，面试官也可以预估你对公司整体文化和环境会融入得怎么样。 如果你发现自己在工作中面临一个巨大的挑战，你将如何处理？ If you found yourself with a difficult challenge at work, how would you handle the problem? 答：“我曾经的工作，没有哪一份不是

以我做了这份报告，以期为提高公司的服务做出一份贡献。”[/cn] [en]7. “has a [w]pragmatic[/w] approach to things. I don’t waste time talking about theory or the latest buzz words of the bullshit bingo. Only one question matters to me: ‘Does it work or not?’”[/en][cn]7. “能实际解决问题的人。我不会花时间空谈理论或者讲些时髦的话。只有一件事情让我关心：‘这可行吗？’”[/cn] [en]8. “takes work [w=ethic]ethics[/w] very seriously. I do what I am paid for, and I do it well.”[/en][cn]8. “非常注重职业操守的人。我做雇主付钱让我做的事，并且做到最好。”[/cn] [en]9. “can make decisions rapidly if needed. Everybody can make good decisions with [w]sufficient[/w] time and information. The reality of our domain is different. Even with time pressure and high stakes, we need to move forward by taking charge and being decisive. I can do that.”[/en][cn]9. “在需要的情况下，可以快速做决定的人。在给予充分的时间和信息的情况下，每个人都能做出好的决定。但现实世界却不是如此。即使是有压力和风险，我们也必须小心地权衡，做出向前的决定。我能